11月份底盘二厂分会工作简报
1、分会工作状态
生活托底-生育走访一对逗人喜欢的双胞胎，多么开怀，多么可爱，你们不是一次得到上帝祝福，而是两次获得青睐！11月份一位职工家里同时添两位新丁，底盘二厂分会为职工送上礼品与祝福“喜得贵子，身体安康!”生活托底-困难帮扶年9月，女儿刚出生就被确诊为双眼先天性青光眼、角膜白斑，小小年纪已做过三次眼部手术，为了给女儿看好眼睛，北京、郑州多地求医，也花光了家里的积蓄，车间工会了解到我的情况，经常关怀我孩子的情况，期间也帮扶我两次，家庭经济才慢慢的得到缓解。但不幸的是，女儿还未彻底治愈，母亲又因左侧胫骨骨折，今年4月份做了关节置换手术，8月份因术后感染进行了二次手术，10月份因蛛网膜下腔出血、高血压病3级、2型糖尿病住院治疗，三次住院共花费近十万元，再加上女儿前期花费已负债累累，生活的重担压得我无法呼吸，车间工会了解我的情况后于绝境中送来一缕温暖，帮我申请到了一笔帮扶金，使我又重新看到生活的希望。
——底盘车间一名员工
年度帮扶情况
年度底盘二厂分会困难帮扶情况汇总，3月份帮扶人数4人，帮扶金额1.8万元；4月份帮扶人数1人，帮扶金额0.5万元；5月份帮扶人数2人，帮扶金额0.6万元；6月份帮扶人数1人，金额0.5万元；7月、8月份暂无帮扶人员；9月份帮扶人数2人，金额3.5万元；10月份帮扶人数2人，金额1.5万元；11月份帮扶人数3人，金额3万元。合计3-11月份帮扶人数15人，金额11.4万元。
管理托底-战高产，加油！致每一位奋战高产的底盘人！
管理托底-后勤保障11月份车间处于高产期，全体员工奔赴一线，艰苦奋斗，面对加班、夜班等一系列生产变化时，后勤保障工作变得尤为重要，工会结合单元识别“衣食住行”等多方面风险问题，通过劳保工装的及时协调、夜班/加班餐的准备、加班公寓安排、异常班车的调配，为员工兄弟们的后勤做保障！
管理托底-新员工沟通会11月份车间进入部分新员工，为了解新员工生活、工作需求，底盘二厂分会组织新员工开展沟通会，了解新员工生活、工作需求，主动帮助解决，提升新员工生活、工作满意度。
和谐关系托底-问题反馈与解决各位职工朋友，如您在工作、生活中遇见任何问题，均可通过问题反馈平台反馈，我们将第一时间为您解决！
11月份民管会问题累计收集44条，完成43条，未完成1条，持续跟踪。部分问题跟踪结果：
1、关于高产期加班班车问题，车间每天统计下班时间及时为员工申请异常班车。
2、高产期员工反馈劳保及工装不够使用问题各单元综合管理员已积极协调及时解决。
3、高产期就餐时间不足，员工普遍反馈晚上加班就餐仅半小时，餐厅人多，时间不足，经工会调研，通过和车间及餐厅领导沟通就餐时间提前10分钟更改至17：20分有效解决以上问题。
----------2、分会活动组织
员工生日会现场趣味活动为丰富员工业余文化生活，促进员工间活动交流，底盘二厂分会在各单元生产现场举办“礼品多多”套圈趣味赛活动，活动受到了大家的热情欢迎和积极参与。本次活动主要以欢乐套圈、快乐拿礼品等趣味竞技活动为主；虽然天气渐冷，但大家的热情丝毫不减，活动开始后大家纷纷来到活动现场，迫不及待的想要参与其中。一会功夫，活动现场就门庭若市，热闹非凡！
----------3、心理健康管理
为什么要开展心理健康管理员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。“我今天心情很不好”、“郁闷”、“烦着呢”等成为企业员工的口头禅。随着生活和工作节奏不断加快，员工之间相互竞争压力的增加，个性张扬心理需求的提升，企业员工的心理健康问题越来越突出。
预防危机事件发生通过员工心理健康管理的实施，对员工的压力水平进行即时性监控，并推荐适当的指导建议，促进员工随时调整身心状态，预防员工心理危机事件的发生。
11月份工作报告心检异常人员沟通：本月心检测评已完成，全员心检的目的是：识别有心理问题和掩饰的员工，然后逐人评估、甄别，关怀、支持，最终目标是要做到一个不漏。确保今年心理危机事件零发生的目标实现。
十大表现末端验证：11月份对31名网格长/宿舍长“十大表现”背诵情况进行了末端验证，共有10名网格长对标准不熟悉，占比31%。次日又对不会背诵的人员进行了两次验证，已全部合格。
心理健康加油站----------4、如何联系我们？
底盘二厂分会主席
邮箱：zhangjianh
yutong.
