康佳董事局主席刘凤喜临危受命高层频繁巨震
康佳董事局主席刘凤喜临危受命高层频繁巨震
在经历了中小股东“逼宫”、康佳团体大规模人事变动以后，老将刘凤喜临危受命出任团体董事局主席，如何平衡大小股东之间的利益纷争，能否在8亿巨亏以后力挽狂澜，和能否寻觅到康佳复兴之路，成为摆在他眼前的3大困难。
董事会动荡数月、事迹断崖式下跌、股价低迷让投资者不满……成立35年的老牌家电品牌康佳团体在今年经历了史无前例的动荡局面。
而这一切的本源在于大股东华侨城团体与康佳团体中小股东之间的矛盾积怨。主营房地产和旅游的华侨城团体与彩电行业并没有交集，多年占据董事会多数席位，参与康佳平常管理，已引发康佳中小股东的不满，在去年“母争子利”，争取康佳团体总部厂区旧改地块中矛盾进一步激化。
今年上半年康佳股东大会上，中小股东“逆袭”夺得康佳董事会控制权，由中小股东推选新的董事局主席与团体总裁。但随后三个月内，康佳人事变动剧烈，业务改革推动缓慢，经营事迹延续下滑。华侨城团体提名的“康佳老将”刘凤喜重掌董事局主席，兼任总裁职务。据悉，因刘凤喜与上届董事会主席陈跃华不同，其并未有华侨城团体任职经历，该人事变动获董事局全票通过。
至此，股东握手言和治疗白癜风权威医院，人事变动暂时告一段落。但是留给刘凤喜的重任并没有减轻。近期康佳发布公告称，2015年前3季度，康佳团体归属于上市公司股东的亏损额约为8.3亿~8.8亿，上年同期盈利为4758万，每股亏损0.35~0.37，处境艰苦。
据了解，刘凤喜历任康佳团体多媒体事业部市场部总经理，康佳通讯科技有限公司助理总经理、副总经理，康佳团体营运管理中心总监，康佳团体总裁助理，康佳集团股份有限公司总裁兼党委书记等职务，对康佳产品业务熟习，临危受命，他将如何在大小股东利益纷争与内外发展夹缝中带领康佳走出窘境？对此，《投资者报》向康佳团体相干负责人发去采访约请，遗憾的是，但或许是困局重重并未理出头绪，康佳方面并未给出相干回复。
高层频繁巨震
康佳中小股东争取董事会控制权成为国内资本市场第一例。随后，康佳团体也迎来了高层巨震的三个月。
今年5月28日，在康佳2014年年度股东大会上，中小股东通过积累投票制度、协力提案和络拉票的情势，一举拿下4个董事会席位，提名宋振华、靳庆军、张民、肖祖核4名董事。而持股25的大股东华侨城团体则只保存了两个董事席位和1个独董席位，主导康佳23年后，首次失去了对后者的绝对控制。
据了解，原董事局所提名的人选，唯一陈跃华和刘凤喜获选非独立董事。52岁的陈跃华和43岁的刘凤喜，此次换届前，分别担负康佳的董事长和总裁。
不到两周，康佳团体发布公告称，董事局重新选举原总裁刘凤喜当选董事局主席。本来由中小股东推选为董事局主席的张民闪电离任。此前出走康佳的老将刘丹重返康佳担负总裁，同时，公司聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳团体副总裁。
刘丹被聘请回来的缘由在于，中小股东对康佳互联转型战略的期待，而有康佳从业经历又深谙互联领域的刘丹被认为是最适合的人选。随后8月18日，刘丹携一众团队正式亮相发布了智能家居战略，并发布了4KOLED等真彩系列电视新品。此前刘丹曾表示，这届康佳董事会任期三年，只要投资者结构不产生重大改变，高管层将保持相对稳定。
但是，康佳并没有像刘丹预期的那样保持稳定。在其上任不到三个月时间，康佳于9月10日发布公告，宣布刘丹被暂停康佳总裁职务，由董事长刘凤喜兼任。据传，康佳团体做此决定之时，刘丹还在日本出差，对公司现状其实不知情，而回国后，他便再也没有出现在公司。
对刘丹的离开，有接近康佳的人士认为，刘丹任职期间，进行了频繁的人事调剂，上百个重要岗位人员被撤换，使得康佳团体出现了空前的离职潮。人才流失严重让刘丹面临多方质疑。
康佳的高管变动历来如此，此前有媒体报道，过去三年时间，康佳团体已经历了侯松容、吴斯远、陈跃华三位董事局主席的更迭。
虽然此前有康佳内部人士认为，中小股东更多的是炒作概念，推高股价，但是大股东华侨城团体不能服众也是被诟病已久。中小股东认为，与康佳团体在主营业务上没有任何交集、没有实质性贡献的华侨城安心做大股东就好，不要涉足康佳的平常经营。
但是华侨城却想参与更多，不但稳坐董事会主要席位，还提名本团体内部高管参与康佳团体的经营。近年来，华侨城牢牢掌控着康佳团体的高管人事任免。
直至华侨城染指康佳团体的总部厂区改造使得矛盾激化，2014年双方一度对簿公堂，终究双方在仲裁之下，康佳团体同意双方成立公司合资开发该项目，该合资公司注册资本10亿，其中康佳团体以现金出资7亿占股70，华侨城以现金出资3亿占股30。
在康佳团体的中小股东看来，华侨城此行动属于母争子利。根据公告数据显示，仅该项目的销售部份测算，预计可租售物业销售收入约100.75亿，税后净利润约25.95亿。除依照持股30分成以外，康佳团体所得的70当中，华侨城还占有其中的超过20，华侨城在该地块的开发利益上，直接、间接要分走近乎一半收益。
对刘凤喜来说，虽然是华侨城提名推选，但是他其实不具有在华侨城的任职经历，才能取得大股东与中小股东的共同信任，而现在摆在他眼前的第一道困难是如何稳定管理层，处理好大股东与中小股东之间的奥妙关系，找出两者的平衡点对其工作的展开显得尤其重要。
事迹亏损超8亿
在业内人士看来，康佳的高层团队变动已不是新话题，但是因人事变动带来的企业发展战略不能延续有效地履行，对公司发展带来的伤害却是巨大的。
作为行业曾的领头羊，康佳团体近5年来，事迹却是乏善可陈。从2010年开始，颓势初现，当年净利润仅为0.84亿，下滑达45，虽然在尔后2012年、2014年略有反弹，但是到今年上演“宫斗”剧情，严重影响了公司经营发展，上半年亏损2.97亿，同比下跌七倍之多。目前每况愈下的糟状态并未得到有效好转。
在康佳忙于处理内乱中，其他同行并未停止发展的步伐。最新市场份额数据显示，同城“兄弟”创维以20的市场份额位居家电行业榜首，海信、TCL、长虹分别以18、16、11紧随其后，康佳则以9的幅度跌出第一梯队。
根据奥维云提供的出货量数据显示，今年上半年，康佳彩电总出货量为230万台。同一时期，其他主力品牌厂商的出货量均高于康佳。其中创维到达420万台、海信为390万台、TCL为303万台、长虹则是280万台。
康佳团体的严峻情势并不是耸人听闻，如果不是依托非经常性损益的补贴，康佳团体的净利润已是连续4年出现亏损。对未来发展，今年9月，康佳团体相干人士在接受《投资者报》采访时曾表示：“未来，公司将在控制费用范围、保障毛利率和改良产品结构的条件下提升范围，进而实现事迹的改变。”
能否快速用事迹来消除高层频繁变白癜风可以治疗吗动带来的消极影响，重新取得供应商、消费者的信赖是摆在刘凤喜眼前的第二大考验。
互联转型路在何方
除上述问题，对康佳团体未来的发展之路也是刘凤喜当务之急要解决的问题。
过去数年间，华侨城治下的康佳事迹乏力、转型缓慢，正是康佳团体产生股东之争的缘由之一。早在2014年，康佳团体就依照“拥抱互联，开启新征程”的要求，全面启动了互联转型战略。当年3月18日，康佳团体发布了“1 1”即“易终端 易平台”的易战略，提出了打造中国第一个智能电视互联运营平台的目标。随后，在“易战略”的框架下，其前后推出了一系列的智能电视新品，并与腾讯、优酷等互联企业和视频站进行战略合作。
康佳团体也将推动互联转型作为今年工作的重点，公司2014年年报指出，这既是公司短时间应对互联跨界竞争的要求，也是公司长时间生存与发展的根本。
在中小股民看来，布局智能化和“互联 ”，才是康佳团体的发展途径。所以在中小股东取得管理层任免权后，着手从团体中层挑选熟习互联业务负责人提升。
大股东华侨城方面则认为，传统制造企业突然转型到互联较为艰苦，应当内部先有互联意识在向外推行，康佳团体向互联转型时机尚不成熟。虽然康佳团体与银河互联电视和腾讯视频合作，但是并未获得事迹上的成效。
该坚持原有优势还是要大刀阔斧地向互联进军？当康佳还在徘徊的时候，一线品牌已提早建立智能化平台，如海尔U ，美的M-smart等，细分化产品层见叠出；另一方面，乐视、小米等互联电视品牌的二次成长，跨界竞争更加剧烈，对康佳等传统型企业带来更加强烈的冲击。
从刘凤喜执掌帅印的举动来看，他对互联转型持认可态度，康佳团体9月份与浙江天猫技术有限公司签署了电视商务合作协议，携手构建互联电视生态圈。康佳方面表示，合同顺利实行以后，公司将有机会取得10亿运营分成。
错失转型良机以后，康佳团体能否在刘凤喜的带领之下迎头赶超同行，还在于他能否在大股东与中小股东之间的平衡艺术、对康佳发展道路的准确预感和延续推动改革的魄力，路漫漫其修远兮，未来之路我们拭目以待。
